Woran Sie erkennen, wann Sie kündigen und ein Unternehmen gründen sollten
Die Entscheidung, die Anstellung aufzugeben und ein Unternehmen zu gründen, ist die emotional schwerste Entscheidung, die die meisten Gründer je treffen. Der Rahmen, der sie weniger emotional und dafür rigoroser macht.
Warum die meisten Menschen die Entscheidung nie treffen
Der unbestimmte Aufschub ist das häufigste Ergebnis. Kein Nein. Kein Ja. Ein dauerhaftes „wenn der Zeitpunkt richtig ist.“ Der Zeitpunkt ist nie richtig. Es gibt immer ein besseres finanzielles Polster aufzubauen, einen stabileren Markt abzuwarten, einen letzten Meilenstein zu erreichen, bevor man geht. Das sind echte Einschränkungen, die zu dauerhaften Ausreden werden.
Die Menschen, die die Entscheidung treffen und etwas aufbauen, sind so gut wie nie diejenigen mit dem besseren Timing. Es sind diejenigen, die beschlossen haben, Unsicherheit als den dauerhaften Zustand der Arbeit zu behandeln, statt als ein Problem, das man vor dem Start lösen muss.
Die tatsächlichen Risiken, richtig eingeschätzt
Das Risiko des Starts ist real, aber begrenzt. Im schlimmsten Fall verbringen Sie 12 bis 24 Monate damit, etwas zu bauen, das nicht funktioniert, und kehren dann in eine Anstellung zurück, mit Erfahrung, die die besten Unternehmen aktiv schätzen. Ihr Verlustrisiko ist wiedergutzumachen. Das Risiko, nicht zu starten, ist langsamer und schwerer zu erkennen: Sie optimieren Ihre Karriere jahrzehntelang für die Anteile eines anderen, kommen mit 45 ohne eigene Anteile an und fragen sich nach dem Jahrzehnt, in dem Sie die Energie und die Freiheit hatten, es zu versuchen.
Die drei Dinge, die Sie wirklich brauchen, um bereit zu sein
Erstens: ein Problem, das Sie aus eigener Erfahrung verstehen. Keine Marktgröße, die Sie in einem Report gelesen haben. Kein Trend, an den Sie glauben. Ein konkretes Problem, das Sie oder jemand aus Ihrem Umfeld wiederholt hatte und mit bestehenden Werkzeugen nicht lösen konnte. Zweitens: 12 Monate persönliche Reserve, oder ein Mitgründer, der die technische Seite tragen kann, während Sie die Distribution tragen, oder frühe Kunden, die bereit sind zu zahlen, bevor Sie kündigen. Drittens: Belege, dass mindestens fünf voneinander unabhängige Personen dasselbe Problem in einer Schwere haben, die sie bereit macht, ihr Verhalten zu ändern, um es zu lösen.
Die Timing-Frage anders beantwortet
Fragen Sie statt „ist jetzt der richtige Zeitpunkt“ lieber: „Worauf genau warte ich, und woran würde ich erkennen, dass ich es erreicht habe?“ Wenn Sie es nicht präzise benennen können, warten Sie nicht auf eine Bedingung. Sie warten auf Gewissheit, die nie kommen wird. Verwandeln Sie die Bedingung in ein Ziel: 30.000 Ersparnisse, ein zahlender Kunde, ein fest zugesagter technischer Mitgründer. Wenn das Ziel erreicht ist, ist die Entscheidung bereits gefallen.
Die Frage, die alles durchschneidet
Wenn man Ihnen sagen würde, dass sich das Fenster in fünf Jahren vollständig schließt, würden Sie noch diesen Monat gehen? Wenn ja, geht es beim Aufschub nicht um Bereitschaft. Es geht um Angst, und Angst ist etwas, das Sie managen, nicht etwas, auf dessen Auflösung Sie warten.