01
Benennen Sie die Entscheidung und den Punkt ohne Rückkehr
Formulieren Sie die Entscheidung als konkreten Zielkonflikt: was getan werden soll, warum jetzt, welche Optionen bestehen und was schwer rückgängig zu machen ist.
Startup-Guide
Wie Sie eine Startup-Entscheidung analysieren, bevor finanzieller Spielraum gebunden wird
Eine starke Startup-Entscheidung liefert nicht nur eine Antwort. Sie klärt die Wette, kritische Annahmen, fehlende Belege und Bedingungen, die Ihre Meinung ändern sollten.
5-Schritte-Methode
02
Benennen Sie die Annahmen, die die Wette tragen
Fragen Sie, was wahr sein muss, damit die Entscheidung funktioniert: Kundennachfrage, Teamkapazität, Vertriebszyklus, Marge, Markttiming oder Finanzierung.
03
Führen Sie vor der Ausführung eine Fehleranalyse durch
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung ist in 90 Tagen gescheitert. Benennen Sie stilles Scheitern, spätes Signal, Teamrisiko und Fehlanreiz.
04
Definieren Sie Belege, Schwellenwerte und Abbruchkriterien
Legen Sie die Signale fest, die die Wette bestätigen oder widerlegen: Mindestkennzahl, Prüftermin, maximaler Aufwand, Kundenbeleg oder Stoppbedingung.
05
Wählen Sie Schnellanalyse oder Tiefenanalyse
Nutzen Sie die Schnellanalyse, um eine aktuelle Entscheidung schnell zu rahmen. Nutzen Sie die Tiefenanalyse, wenn die Wahl finanziellen Spielraum, Team, Budget oder Glaubwürdigkeit bindet.
Ergebnis
Sichtbare kritische Annahmen
Prüfung
Fehlende Belege und Schwellenwerte
Behalten
Prüftermin für Erwartung vs. Ergebnis