Avant le seuil d’engagement
Tarification, recrutement, levée de fonds, pivot : clarifiez ce qui doit être vrai avant d’engager du temps, du capital ou l’attention de l’équipe.
Le regard critique que vous n’avez pas en solo
Pour entrepreneurs
Vous décidez seul. Ça ne veut pas dire décider sans recul.
Tarification, recrutement, levée de fonds : WIJSMIND challenge vos hypothèses avant que vous n’engagiez du temps ou de l’argent. C’est la question que poserait un associé, sans avoir besoin d’en avoir un.
Diagnostic rapide ou Analyse approfondie : deux modes, une décision
Vos données de décision ne servent pas à entraîner des modèles publics
WIJSMIND met le raisonnement à l’épreuve, sans décider à votre place
Le regard critique que vous n’avez pas quand vous décidez seul
WIJSMIND met votre raisonnement sous pression : hypothèses fragiles, contradictions, preuves faibles et scénarios d’échec. Vous gardez la responsabilité.
Une mémoire quand le réel répond
Quand les résultats arrivent, comparez prévu et réel : croyances de départ, confiance initiale, signaux observés et leçon à garder.
Bêta fondatrice pour entrepreneurs. Curieux de voir ce que WIJSMIND trouve dans votre prochaine décision ?
Essayer →Analyse de décision
Changement de modèle tarifaire
WIJSMIND donne à chaque décision un protocole simple : ce que vous décidez, ce que vous supposez, comment cela peut échouer, quelles preuves manquent et quand vous vérifierez le résultat.
decision-file.wijsmind
Analyse de décision
Changement de modèle tarifaire
Privé
Données manquantes
42%
Confiance supérieure au niveau de preuve
Risque
Élevé
3 hypothèses à vérifier
Revue
30 jours
Point de contrôle du résultat planifié
Méthode
01 / 041
Cadrer
Nommer la décision, le responsable, les enjeux, les options et le seuil d’engagement.
2
Identifier
Nommer les croyances dont dépend la décision, même quand elles ne sont pas encore formulées.
3
Tester
Faire une simulation d’échec : voir comment la décision peut échouer avant que l’erreur ne coûte cher.
4
Évaluer
Séparer les faits, les suppositions, les preuves manquantes et les points difficiles à reprendre.
Point le plus fragile
Les clients accepteront une tarification annuelle avant que les fonctionnalités équipe ne soient matures.
Impact
Prévision de revenu
Confiance
78% initiale
Preuve
2 signaux faibles
Dossier
Prêt à être consigné
Pourquoi c’est important
Le coût d’une mauvaise décision est rarement seulement financier.
3
angles morts
Le nombre moyen d’hypothèses non questionnées que WIJSMIND fait remonter lors d’une première analyse.
74
score de risque
Une décision d’entrée ou de sortie sur un nouveau marché. Le score a révélé la vérité avant l’engagement.
48h
avant d’engager
Le temps que prend un test de résistance. Moins que le coût d’un seul mauvais recrutement ou d’un pivot raté.
L’analyse est la plus utile juste avant un engagement difficile à reprendre : budget, équipe, feuille de route, tarification, levée de fonds ou crédibilité auprès du marché.
Stratégie produit
Avant un lancement, un pivot ou un pari de feuille de route, vérifiez les hypothèses qui peuvent faire perdre des semaines.
Recrutement
Avant d’ajouter du burn, rendez visibles le besoin réel, les critères et le risque d’un mauvais recrutement.
Levée de fonds
Comparez timing, horizon de trésorerie, valorisation, fit investisseur et conséquences de second ordre avant d’ouvrir le tour.
Expansion marché
Examinez les preuves disponibles avant d’engager temps, équipe et budget sur un nouveau marché.
Guide startup
Comment mettre à l’épreuve une décision startup avant d’engager votre trésorerie
Avant de vous engager
Analysez une vraie décision avant qu’elle coûte cher.
Écrivez la décision, choisissez le diagnostic rapide ou l’analyse approfondie, voyez les hypothèses et les risques, puis gardez une trace à comparer au résultat réel.
Quelle décision voulez-vous analyser maintenant ?
En diagnostic rapide, WIJSMIND cible les questions critiques. En analyse approfondie, il construit un dossier plus complet : hypothèses, risques, preuves, niveau de confiance et date de bilan.